S105｜外企管理咨询顾问：AI提效与行业价值被削弱的双重感受
背景：服务以欧洲企业为主的能源化工和制造业客户，计划出国读MBA
行业：管理咨询 / 制造业外企服务；地区：国内某一线城市
概要：投稿人观察外企面对国产替代、价格压力及总部决策缓慢的处境，担忧外企劳动文化随市场份额流失。AI显著缩短研究和制图时间、减少项目用人，但也让他质疑咨询业的长期价值并考虑海外进修。
来源：https://www.youtube.com/watch?v=kOQDld4a9F8&t=881s
时间：00:14:41—00:18:37
正文摘自视频读信段落，并非原始投稿邮件。保留自动转录措辞与可能的错字；标题和概要为整理者概括。明确的博主点评已移出，归属不确定的口播另列。

说明：竞争前景和咨询业价值判断为来信者观点；工资和工作效率为其个人自述。

投稿正文
老厉害你好,一直追踪你的频道,看着你的订阅量上涨,我也替你高兴,感谢你在互联网上持续提供高质量的中文内容,我目前在国内一线城市,从事企业管理咨询的工作,主要服务欧洲为主的外企,多为世界500强,主要行业包括能源化工和生产制造,我想分享两点观察,分别关于这类B2B,外企在中国的生存状况,以及对咨询行业的看法,近两三年来,通过和这类外企的客户接触,我隐约有这种感觉,制造业外企在中国的黄金时代已经过去了,国产化替代与中国本土厂商的赶超,将是今后5到10年的主要趋势,我最早接触国产化替代这个词,是两三年前帮一家电路行业外企做市场分析的时候关注到的,那时候主要的关注点还在于政策支持,尤其是政府事业单位,越来越多的在采购和系统应用中,明确规定优先使用国产方案,近些年,此类政策上的倾斜已经演变为实打实的竞争威胁,

外企客户经常跟我们诉苦,国产同行往往能以他们50%的价格提供性能80%的产品方案,如今经济环境不明朗,这样的成本优势对很多外企的下游客户来说是无法拒绝的,加上如今中国成为世界范围内主要的AI应用先驱之一,国内厂商在AI的应用上,是非常迅速的,而外企的中国办公室则常常要为了一点点的AI预算和应用自由度,和欧洲总部来回扯皮,且很多本身就很容易在中国落地的AI项目,由于跨国企业复杂的组织架构和缓慢的决策链条迟迟无法推进,这进一步加剧了这些外企的中国竞争焦虑,我认为在生产制造领域,毕竟大部分的技术都不像光刻机这样艰深,加之中国人灵活的头脑和中国企业敏捷反应速度,因此我总预感未来5-10年外企在中国的大规模溃败将是不可避免的,虽然目前在某些领域欧洲企业还是绝对的龙头,但欧洲缓慢的AI进展,迟滞的技术迭代,

略显懒散的工作态度,总让我很难相信他们将继续保持领先,这对主要服务外企的我们来说无疑是重大的结构性危机,其实我是乐见中国本土企业的崛起和壮大的,只是不希望目前在外企尚存的平等,尊重员工,尊重work-life balance等,体现人文关怀的且文化,随着外企的溃败与撤退,被部分民营企业那套且文化替代,只剩下内卷压榨官僚与等级森严,关于咨询行业,目前来看我所在的公司是受益于AI的,从个人工作效率来看,以前需要两三天才能完成的PPT,如今只需要半天左右,在公司用工方面,以前需要三到四个人负责的项目,如今一到两个人也能应对,一方面我享受着AI带来的工作便利和效率提高,另一方面也会担心,当AI能画出逻辑严密呈现专业的PPT,高效总结内外部访谈并形成初步洞察,当这些基础工作不再需要实习生来完成,当客户也能用AI做研究,

分析,制作汇报材料,那么咨询这个行业及其从业者,能提供给客户的价值是被削弱还是放大呢?

企业决策需要外部背书,搞砸了有人背锅,这是目前我能看到的AI暂时还取代不了咨询行业的唯一价值了,我本人今年展过一次心,目前工资税前刚过50万,不知道在这样的一个一线城市处于什么水平,网上公布的居民平均工资统计数字都是很低的,小红书上又是个个年薪百万,总让我很困惑自己的薪资到底处在什么水平,目前还没买房,好在也没有负债,已经确定了明年要出国读MBA,之后是继续做咨询还是改行,是回到大陆还是到别的地区,例如欧洲新加坡或者香港,目前也有些迷茫,总结一下,我对外企在华竞争持中等,悲观态度,对咨询行业的长期价值也略有存疑,希望听到老厉害和别的小伙伴对此类问题的见解和看法,诸好。
