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S013｜36岁外企IT中层：裁员之后重新评估职业与生活
行业： 外企 / 企业IT
地区： 一线城市，持有上海房产
人物与概要
36岁，外企工作14年，消费品企业区域总部IT中层
投稿人经历外企扩张和持续晋升，随后在组织重组中被裁。重新求职时，他对外包化、管理文化和企业AI落地条件感到失望，开始考虑回乡生活及出租房产的可能性。
视频来源： 「大摩」20260910：Apple开启特努斯时代，聊聊iPhone Duo｜分享观众投稿：算法工程师、外企IT、外资金融机构合规审查｜
读信时间： 00:21:16—00:24:21
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
投稿正文
老厉害您好,我的基本情况是坐标一线,消费品外企区域总部IT部门中层,上半年刚被裁员,工作14年全都是在外企,之前所在的公司都是扩张,我本人也是一直跳槽,基本上三到四年升一个级别,工资从6000涨到了被裁员前的6万,裁员也拿到了50个,属于我个人觉得挺不错的一次被裁员,也是第一次遇到裁员,我所在的公司在华业绩并没有很差,但是因为全球的业绩下滑,23年开始公司整体组织架构采取的是高端职位往美国总部和新加坡挪,或者合并,只在中国留初级执行岗位,
在中国的利润和营收也用来补全球的窟窿,之前国内各种级别已经取消了两个层级,要么降级要么跟我一样被裁员,有意思的是外企其实和民营没有什么不同,尤其是我所在的全是中国人的外企,我被选中主要是因为我的NTT,N加1和N加2的老板都被裁员,我们整组就被空降的新老板选为裁员的目标,至于留下来的活儿是不是有人接,是不是做得好并没有人在意,美国总部也并不在意国内的业绩是不是够好,因为占总营收的比例太低了,还有大家都有年龄焦虑,但是在我的这家公司反而留下来的都是45到50岁的老员工,
高层裁员的时候,往往留下来的是年轻力壮的而是好拿捏的,资质平庸听话的,目前很多我知道的以及我的同学所在的外企都有一样的行为模式,大家为了狗住和狗的更好,会保守选择裁掉能力强背景好的,留下对自己没有任何威胁的,哪怕是级别差很多也一样,我目前36岁履历很好,但是目前看工作下来,外企岗位基本都是外包岗或者是项目制,里面甚至有年包80万的合同工岗位,汇报给C字头的高管,整体面试比较尊重人,但筛选的时候也会把有能力有主见的人筛选掉,讨论一些新的技术和流程的时候,
能感觉到外企现在的高管其实是很脱节的,靠着时代红利和经济红利在好的位置上狗住了,除了外企也拿到了民营规模大的一些上市公司的面试,面试感受一言难尽,很多民企确实有钱,收购了很多国外的品牌和厂,想做整合和全球化,但是管理方式和文化,还是一样的官僚主义,以及连基本的尊重都做不到,我目前是手持现金还可以,之前没想躺平提早退休的,但是最近的面试和谈的机会,也会让我开始打算要不要把上海两套房子出租,回到老家的大房子里开始收租浪费生命了,因为看不到好的就业前景,
最后谈一下AI,因为本人做了很多年的数字化,头部的甲乙方都做过,很多公司内部连数据治理和流程规范都一团乱麻,就急着拥抱AI,最后要么是,花了冤枉钱穿上了皇帝的新衣,要么是刮骨疗毒,把整个公司洗心革面一番,无论是哪一种方式,在我知道的中大型公司里,无论外资内资都不会是一个好活,也不会是一个成功概率很高的AI落地方式,
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
连续晋升形成的能力认可，在组织重组时未必能兑换成岗位安全。对外包化和AI基础薄弱的观察有价值，但将面试不顺主要解释为管理者排斥优秀者，也存在无法从自身视角验证的部分。
启示
管理履历需要转译为外部市场认可的具体成果。评估数字化或AI岗位时，应先确认流程、数据和决策权，避免接受一个目标很大却没有实施条件的职位。
值得关注的点
- 外包和项目制变化是否伴随责任增加、保障减少。
- 回乡出租房产是可持续的生活方案，还是求职受挫时的暂时退守。