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S035｜建筑转管理咨询：项目空窗与依赖AI后的能力焦虑
行业： 管理咨询
地区： 未明确
人物与概要
2019年建筑专业本科毕业，后读商科硕士，进入咨询约一年
投稿人经历建筑与咨询两次择业，现面对业务减少、数月没有项目及招聘停滞。他也反思高度依赖AI后独立思考能力的弱化，尝试让AI反过来提问，并在求职回应稀少中寻找出路。
视频来源： 「CF40」20260901：未来15年做好“不断加税”的准备｜分享观众投稿，分别来自仪器检测行业、咨询行业、教培行业
读信时间： 00:18:17—00:22:08
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
投稿正文
老哥见字如雾,想投稿,但是没想好主题,直到看了你分析高盛那期AI影响最严重的行业,很巧,有我在的管理咨询,我就想就这个AI的影响来谈一谈,我可能就是K型分化,向下的那部分,我背景挺复杂的,之前是做建筑设计的,但是很遗憾没有赶上行业的高峰期,2019年本科才毕业,甚至连末班车都没有赶上,由于我对经济和管理很感兴趣,干了几年就去读商科硕士,去年毕业,进咨询到现在刚好一年,回头看觉得自己运气不好,然后自己的认知也没打开,两次择业都没有选好赛道,
以至于现在生活比较艰难,首先在行业方面,AI对我们这个行业的冲击是非常大的,这行说白了卖的就是信息差,往深里说就是卖一套思维逻辑方式,可AI一来信息差被大幅抹平,数据分析它能干,模型推演它也能干,很多思维逻辑它也能推理,目前AI产出的东西可用性已经非常高了,要说咨询行业还剩什么AI替代不了的,可能就两个,一是替客户背锅,二是外来的和尚好念经,其次在业务方面,公司业务量锐减,我已经闲了四个月没上项目了,但是全公司有上百号人,一个月拢共就十来个项目,
我们的客户都没有上项目,但是现在的财政情况,大家也都知道,绝大多数国家企不想花钱去请个外部顾问,都想着自己用AI写写材料写写方案就好了,前阵子我事业部的合伙人半开玩笑的说,让我发挥艺人的优势去推销一下,捞一些上市民企来开拓业务,我在合伙人语气中只感受到了无奈,然后在人才梯队方面,我私可以说没有什么Junior,现在公司也不招聘了,谁能想到我在私一年都能成为大家口中的老员工呢,目前很多项目就是一个项目经理,自己带着AI就能做完,提成高,挣得多,
更不想带新人了,我打听了同行和其他公司也是差不多的情况,大家都没想着人才梯队的建设,也没想着能力传承和公司的长远发展,想的都是怎么在船彻底沉没之前再捞一笔,最后在我这个Junior上,我觉得AI对我的影响也非常大,我对AI用的很重,也很依赖,时间久了,发现自己很难再独立拼出一条完整的思考链,在客户问我问题的时候,我有时候心里没底气,最近没有项目,我搞了很多skill,做行业,做数分,一开始很有激情,但是最近一段时间对于AI也有点恍惚,每天看着他给出的那些报告,
也不知道自己要去提问什么,总结什么了,突然感到恐慌和害怕,感觉自己好像空了,然后目前已经决策反转了,我让AI每天问我三个问题,我回答,然后让AI从知识沉淀和思维逻辑上去给我反馈,周边的情况很糟糕,我回去读研的时候,各大地产爆雷,本科的同学接连失业,有的甚至失业两三年回到咨询行业,也是一样的,没有项目,大家都在找新的出路,我投了四个队的简历,回应寥寥无几,想走走不出去,不知道能去哪,大家都是消费降级的状态,能不消费就不消费,真要买东西也是再三思考,
周围迷茫着的都是焦虑,甚至还有很多人对上面那些人的不满,我其实也是很焦虑的,一路走来觉得自己能力还可以,我也不缺从头再来的勇气,觉得自己缺少运气,认知还要再提升,不管未来是数字智能还是物理智能都顶不住它发展的趋势,只有拥抱现实,应对现实,减少预期,先让自己轻松点,先保证自己这条小船不被风浪彻底掀翻,谢谢老哥的分享,也祝老力还越来越好。
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
两次转换仍遇到需求收缩，说明换行业不必然跳出相似的客户预算约束。让AI反过来提问，是对思考能力流失的主动修正；但知识练习还需要真实项目检验，否则可能只在没有客户的空窗里改善表达。
启示
咨询的价值要落到客户愿意付费的判断与执行结果。使用AI时保留问题定义、证据判断和独立作答，才能避免交付速度提高而自身能力空心化。
值得关注的点
- 项目减少主要来自客户预算，还是原有交付已容易被替代。
- 空窗期能否产生外部可评价的成果，以及新客户开发是否有产品与资源支持。