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S069｜显示面板研发博士：项目减少、裁员与AI考核挤压
行业： 显示面板研发
地区： 未明确
人物与概要
博士毕业后进入面板研发，后疫情时期参加工作
投稿人描述消费电子项目下滑、供应商压力、裁员与福利缩减，AI方案也被纳入绩效。在跳槽困难的情况下，他保持低杠杆消费，不再追求升职，并分享海外资产配置。
视频来源： 「观众投稿分享」20260824：5位观众投稿分享，分别来自于造船业、显示面板行业、教培硬件行业、日企IT运维、集成电路行业｜观众投稿分享｜
读信时间： 00:06:22—00:09:56
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
投稿正文
啊,老厉害。先生你好,我是在您发B站被封的那条视频开始关注您的,每天躺在床上打开YouTube,您的视频一直是我首页第一条推荐视频,久而久之也养成了每天看的习惯。当然呢,因为对房地产无感,所以会自动跳过一些房地产相关的视频。我是博士毕业后在面板行业从事研发工作。那简单说一下现状啊,目前面板行业处于寒冬,随着近一年内存价格飞涨导致手机,平板,电脑等消费电子价格的涨价。26年,几大手机厂商的立案项目暴减,从人力维度上看呢,从25年人力远远无法匹配进来的项目,
到今年年初大幅裁员,主要集中在工厂而不是研发体系,研发体系一般是逼你走来节省裁员的补偿。那公司整体呢,对AI的FOMO情绪是很重的,然而呢,这种FOMO情绪并不源于AI对效率的提升,而是AI可以替代人来节省大量的人力成本。公司将使用AI解决工作问题啊,列为绩效指标,要求全员提出AI增效方案,并且实际落地。在员工层面呢,大家都清楚公司的这种行为啊,是为了未来的裁员。再来说下感受,手机和平板厂家对于面板企业的压榨今年是达到了高峰啊,过于苛刻的违反物理定律的不合理的需求比往年更多。
今年也听到过某家手机厂商过于压榨供应商,导致供应商对接的管理层技术人员跳楼的惨剧。旁边的同事都处在崩溃的边缘。但由于今年的就业实在太差,跳槽基本成为奢望,只能在本岗位上继续苟着。不仅仅是工作压力的增加,公司的日常福利也在逐步的减少。节假日的等价200块钱的礼包呢,已经缩减到等价50块钱了。其他的类似办公区的零食,厕所,卫生纸的厚度,办公区卫生人员的数量都在缩减。再谈谈问题啊,主要问题呢还是集中在25年是项目多,干不过来,希望一个人当成两个人来用。
今年呢是当成3人。因为裁员和逼走老员工的后果,就是整个部门的青黄不接,老鸟要承接其他离职员工的工作,还要看护没学会的新人的这些工作内容。再说一下趋势研判,27年预估面板行业依旧不乐观,今年已然开启了价格战,面板厂员工会比今年还要惨。继续说一下消费和收入,虽然收入可能在打工人当中不算低,但整体的消费观非常保守。租房加上10万级的代步车不加杠杆。多用拼多多,目前对于工作的状态是不追求升职加薪,担心升职后签新合同而改变目前的薪资结构,使更多比例的收入与KPI挂钩,
也就是基本薪资变得更低。再来说一下就业,作为后疫情时代才加入职场的人,当时找工作的感受是外企基本不招人,国企薪资压得非常低,但当时只要有博士学历还是人挑工作的状态。然而今年了解了,其他博士毕业,博后出站找企业,找高校的朋友,情况都很不乐观,高校要求巨高,企业薪资,博士毕业生通常是一人一亿,不会像本科生研究生那样按学校等级定薪,但即便如此也不如往年。最后说说炒股理财和投资,已经把绝大比例的个人资产转移至海外,50%在美股,其中30%定投,
20%波段,40%在美债,只吃利息当定存,10%在加密货币上。手机打字,排版可能比较差,望理解。
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
客户压价、研发项目减少与AI考核叠加，反映了技术人员同时承受业务和管理压力。保持较低固定开支为个人留下余地，但不追求晋升只能缓解部分压力，无法改变考核规则。对整个行业未来的判断仍应与个体岗位体验区分。
启示
判断AI要求是否合理，要看它是否解决研发问题，而非只增加一项可考核材料。专业积累也需要对外可识别，避免跳槽困难时只能被动承受。
值得关注的点
- 客户要求是否有合理技术指标、时间与费用支持。
- AI方案纳入绩效后，是否真正改善研发，还是形成裁员或排名的依据。