切换深色模式
S074｜北方省会副处级公务员：收入下降与基层运转体感
行业： 公务员
地区： 北方某省会
人物与概要
38至44岁，副处级公务员，接触过政府采购
投稿人描述工资奖金、财政与身边经营者的压力，并从工作和社交经历讨论基层情绪、采购效率、晋升和监督。他同时指出自己观察到的部分改进，强调这些是主观感受。
视频来源： 「伯恩斯坦」20260821：当前中国企业员工平均工时超过G7国家45%｜分享观众投稿｜
读信时间： 00:19:23—00:24:33
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
博主明确表示已将原信部分措辞温和化；本篇依据视频版本提取。
投稿正文
博主你好献就我周围现状及本人的一些看法做如下的简短交流本人的基本情况是北方某省会公务员复处级年龄框架位于38到44岁这个区间范围那样先说一下几个维度啊第一个先说经济微观的现状消极方面的是本人及身边的体感是本人工资在公务员体系中是属于中高位置但是由于政策传导等原因近五年收入下降10%左右基本工资还可以正常的发放但是奖金和绩效部分扣除了大概50%左右我了解到的其他兄弟单位的收入水平也基本上是差不多的半斤八两整体薪资待遇水平都有所下降做生意的朋友感叹啊一年不如一年基本都在收缩自己的业务范围第二的是财政收入断崖式下跌本地区非税收入占本市就在北方城市中占比不算靠前也就是说呢土地财政收入占比不超过一半甚至只接近于四分之一但是由于整体经济承压税收情况不胜理想导致现在财政捉襟见肘有些我是县区已经到了发工资都难以为继的地步了需要向省级财政借款度日积极方面呢综合考量后得出的结论是没有然后再说一下第2大部分就是社会现状这里面他又做了个括号是政治方面消极方面的是社会的风气明显感觉到利息在增加就尤其是越靠近底层越是如此我指的不仅仅是灵活就业或者小工商从业者就连体制内的街道基层工作人员工资奇迪在我们这个房价一两万的城市啊工资也只有4到5000公积金基数也很低部分意识如此火药桶一点就炸我亲眼见过有些极端的网约车司机在极端情绪下说要跟而这个communist去硬钢啊第二呢是异见者体制内人员对于上面的政策持不同政见者是逐渐增多了甚至在有些私密的饭局小圈子中破口大骂体制内翻墙者的45岁以下的比例个人猜测是不低于20%的这个持有不同想法的人啊不低于40%在我周围的关系最密切的10个人当中翻墙的比例是六成跟公安口网口的朋友一起吃饭的时候谈到过翻墙的问题啊他们给的答复是翻墙的人太多了根本管不过来他们管的就是上级下发的线索或者领导交办的任务本身没有精力去主动发掘弯强者第三的是政府的投资编辑效应由于本人参与过政府采购相关工作大概估算政府的采购资金效率由于诸多援运给个保守估计政府资金的这个使用效率至高是30%也就是说100块钱的政府采购资金能干30块钱的实事落实到百姓体感上再打个对折就是失误看到政府在如此财政紧张的情况下还这样花钱啊真的挺让人绝望第四的是周围军队干部聊天得知军队内部也不是铁板一块上级军官基本上是人人自危的状态中下级年轻军官的基本分两种一种是躺平派混高工资等转移一部分是积极向上谋求更好发展基本五五开第五呢是政府内部腐败依然严重只不过从简单粗暴的高级内敛由地上转到了地下尤其有些强势部门也是侦察不进水泼不进形成了独立的山头独立的王国第六呢是阶级固化严重人浮于势雀壁驱逐良壁新入职的年轻人现在已经不怎么吃老一套的饼了干事的上不去结党营私的能上去躺平党比比皆是既然我没有利益干多错多动不动追责那么我就干脆不干了现在每天下午的跑步游泳的人很多都在锻炼身体争取多拿几年的退休金第七呢是多数人的改变来自于疫情到了最后一年大多数基层工作人员也普遍认为这个政策执行不下去了但是有上级任务只能消极工作来对抗来表达自己的不满和一些不同的意见在叠加疫情过后经济一落千丈更加导致不同想法的人数量增加那第八项一个好朋友原本是中庸之道比较粉红因为他的生意还不错被各个部门上门关心指导之后呢现在也是跟我同一阵营那么继续往下看刚才说的是消极方面我们再来说积极方面确实也有一是依法治国由于这几年不断的加强乱作为的事情确实减少了七八成但是一部分原因是乱作为后不能取得利益了所以没有了买卖也就没有了杀害二那是因为财政紧张造成了钱花在刀刃上的效果但是浪费依然严峻最后那是一点感悟啊中心的希望这个国家好但是周围除了中老年以外往往以消极者居多但看到政府公权力的不断增大人大媒体等社会民主监督声音不断的减小都刀把子枪杆的越抓越紧叠加经济下行的压力体感越来越差社会上看不到积极向上的希望反倒是沐沐沉沉的一潭死水真的很痛心都是一些我的主观感受难免有事偏颇没有打草稿想到哪就写到哪望见谅
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
这篇既批评运转问题，也承认部分改进，避免了完全单向的叙述。其层级和社交圈能看到一些组织激励，却不能代表基层全貌；饭局言论、司机情绪尤其不能直接当作普遍态度或比例证据。
启示
理解组织行为，应看晋升、监督和追责怎样共同影响行动。若承担任务与获得资源不匹配，消极避责可能成为理性反应，但仍需追问公共服务如何得到保障。
值得关注的点
- 采购效率的改进具体发生在哪些环节，能否持续而非只靠个别人员。
- 干事风险与晋升收益是否对称，基层有没有纠正不合理任务的反馈渠道。