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S097｜北京软件项目经理：停止补招之后的职业、住房与婚恋选择
行业： 传统软件 / 项目管理
地区： 北京；老家在东北某省会
人物与概要
二本软件工程专业毕业，在一家小型传统软件公司工作近十年，从开发转为项目经理并负责部门招聘
投稿人观察招聘市场从主动招人转向减员后用AI补位，认为提效更多帮助员工保住现有岗位。他同时回顾暂缓购房的决定，面对三十岁后的职业消耗、择偶和定居问题，希望重新安排生活。
视频来源： 「观众投稿分享」20261004：欧洲另类资产投资、软件公司项目经理、历史学博后、硅谷AI芯片设计工程师的观众投稿
读信时间： 00:05:56—00:10:06
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
同学购房和金融从业者焦虑属于来信中的转述，不另计独立故事。
投稿正文
博主你好,希望匿名,没有什么确定的主题,听了很多期的分享,也想讲讲自己的感受,首先感谢你的视频从B站追到YouTube陪伴我每天的通勤时光,本人基本情况是二本计算机,软件工程专业,本科毕业算是赶上了互联网红利的尾声,留在北京当了北漂做软件开发行业,马上快十年了,记得毕业后那几年大概1819年之前换工作投简历还有人主动打电话,随后就是越来越糟糕,从面试机会减少到企业缩招到疫情裁员到放开后还是没有好转,到现在有的岗位直接被AIT换,我运气算比较好,
毕业以后一直在一家小公司工作,从开发人员做到了项目经理,最近几年部门的招聘工作由我负责,之前一个开发人员离职可能需要立刻有新人顶上,现在直接用AIT代,之前招聘还不错,还要谈薪资谈福利谈发展前景,慢慢的发展到给钱就来,说一下我们公司属于传统软件公司,非互联网行业,对开发人员的要求不高,三到五年的工作经验就能够胜任,但是我觉得这个行业里这些人才是占就业群体里的大多数,作为从业者,行业下行还是影响工作的流动性和未来的收入预期的,平时工作原因可以接触到一些金融从业者,
非投行和二级市场交易方向的,偏向IT投资研究和公司的中后台,在外界看来非常光鲜,但是他们普遍更焦虑,因为学历都不低,工作内容可以被AI轻松的替代,目前看来AI在金融行业或者是大部分行业使用的阻碍是安全性,合规性,输出的结果的稳定性,未来只要替代人工,带来的风险收益比是正的,那么大规模替代的趋势就不会改变,模型成本下降空间还很大,而人力成本下降空间已经非常有限了,我自己也是重度AI使用者,在工作和生活中带给我,极大的帮助,我对AI带来的革命效应是深信不疑的,
个人认为在短期内AI不会完全的替代人,是会让留下来的人变得效率更高,这个更高效带来的红利也只能说维持住现在的工作,因为这个高效和模型是正相关的,和使用者本身反而没有太大的必然联系,长期替代只是时间问题,因为社会体制法律等等都要配套的转变是个漫长的过程,再聊聊自己,30出头的年纪也到了考虑个人问题的年龄,这方面,老人家,厉害和频道内的小伙伴有很多过来人,希望和大家请教和交流,刚工作的几年对房地产和宏观经济都不懂,只有一个感觉就是不太合理,
大家工资虽然还很高,但是也没高到可以负担这么高房价的程度,凑首付加贷款30年等于高强度工作30年,加上每月收入高比例用于还贷款,当年家里是有能力给出首付,就是这个不合理,一直卡在我心里就没有下手,现在同样的首付钱已经可以全款买房了,大学同学那几年基本都去天津上车了,想着后面房价借着涨还可以置换,现在首付基本都跌没了,还要在北京租房,大家基本也都认赔,没有考虑卖房的,选择继续还贷款,等待不是没有代价的,遇到好伴侣的机会成本反而增加了,无意挑起对立和偏见,
在同年龄段选择踩雷的风险很高,也无意选择年龄差异比较大的,可能没有共同话题,这方面也想请教各位小伙伴的一些经验,选择城市上,本人老家是东北省会城市,家里人倾向在北京定居,北京的各方面资源是全国顶尖的,但是我认为这就跟高考一个道理,参加不等于能上名校,至少我认为我是处于分母端的,现在买房在我目前的认知里是给早期上杠杆的人提供退出的流动性,看了老厉害这么多期地产研报,觉得供需再平衡还需要时间,之前有些不能等的需求是否在当前的经济环境下变得可以再等一等,
我觉得这个等一等的趋势如果没有彻底转变,供需是不会平衡的,程序员这个行业35岁退休真不是一个梗,身体和精力的消耗都是成倍的,我是准备差不多退休了,目前面临的最大问题就是择偶,城市选择连带着养老和未来孩子的教育,也想借着分享引起更多共鸣,多听听过来人的故事,最后感谢老厉害的研报分享和提供的投稿机会,希望更多的小伙伴能上来分享自己的故事,祝频道越办越好,迎来用户增长的第二曲线。
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
停止补招而非立即大裁员，是技术影响就业的一种渐进方式。对提效才能保住岗位的感受，也揭示效率收益未必增加员工议价权。暂缓买房与婚恋焦虑不应直接建立因果，更不应把住房变成评判伴侣关系的唯一尺度。
启示
把工作、居住与亲密关系分开确定底线，再寻找可以协调的安排。延迟选择有成本，仓促承诺同样有成本，关键是双方是否拥有共同目标与可承受方案。
值得关注的点
- 人员自然流失后，任务量和故障责任是否转给留下的人。
- 定居目标到底来自工作需要、家庭期待还是关系协商，哪些选择仍可逆。