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S103｜新能源电气配套从业者：从普遍增收到产能洗牌与数据中心转向
行业： 新能源 / 电气配套
地区： 国内西部某省会
人物与概要
2020年起在新能源电气配套企业工作，服务电动车、光伏及储能客户
投稿人回顾六年间订单爆发、内部回报分化到增长承压的变化，观察客户转向出海和AI数据中心供电。他认为企业越来越倾向直接购买成熟团队与短期产出，而非长期培养员工。
视频来源： 「观众投稿分享」20261007：新能源行业、文艺行业、管理咨询行业、汽车行业观众投稿
读信时间： 00:00:15—00:04:20
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
企业经营、薪酬倍数和行业判断均为投稿人自述；英文企业名等保留自动转录形式。
投稿正文
老厉害老师你好,我这边观看您的节目有一段时间了,感触良多。结合我本人在工作中遇到的一些情况,我这边也做一个日常工作方面的分享。由于工作的原因经常出差北上广深,也是在当地相关朋友的推荐下看了老厉害你这个频道。看到分享专栏后本来还是比较犹豫,但随着大家都踊跃投稿,我本人也跟风一波。我本人是一名新能源从业者,现在工作的这家公司是位于国内西部省会的针对新能源行业,包括EV、光伏、储能等行业提供电气配套的一家公司。这家公司主要服务的是类似于SunGirl Power和宁德时代相关的新能源厂商。
从2020年至今在这家公司工作了接近6年,收入也从原先的9到11万上涨到了今年的16到18万。这6年的工作经历也给了我一个不一样的看待问题的视角。我分享一下个人的角度和感受,让大家感受一下新能源行业的变化。阶段一,2020年到2022年,这是行业爆发期人人获益的阶段。这个阶段呢,因为疫情导致的供应链中断,加上国家政策的大力支持,实在是太火了,公司接的订单和项目根本多到做不完。甚至在节假日期间,公司每个非一线生产部门内部也要出人员去定期支援产线。
支援补贴是500块钱每天,再加上8个小时的调修。阶段二,2022年到2025年,这是行业爆发期内部结构分化的阶段。这个时期呢,因为前几年新能源行业的增加,新能源行业太火,导致大量的资本涌入,涌入的结果就是产能建设过多。我们作为供应链企业,由于对接客户数量和项目都有优势,依靠需求本身及供应链企业的牛鞭效应,叠加政府补贴。即便单月出现了销售下滑,但只要补贴到位,销售立马能回升。这一阶段的特点是累,辛苦,但是有回报。阶段三,是2026年以后,
行业增速放缓,甚至开始下滑,产能出倾家戏牌,出海AIDC。供电成为了主基调的阶段,进入今年后,国内新能源新增装机同比出现下滑,并且叠加了电池原材料涨价,光储系统中电子元器件涨价等因素。很多客户上半年即便依靠海外增长,但也无法对冲国内的下滑,导致整体的下滑。更可怕的是,本身新能源行业就是个重资产的行业,整个行业上下游的公司账上都趴着大量的库存,不知道这波雷什么时候会爆炸。所以我们很多的客户也在看AI需求所带动的新型数据中心带来的这种对于供电设备和系统需求的机会。
这两年,很多客户都在大量的招聘相关上下游的岗位,并开出了这个行业内2.5倍到3.5倍的薪资和期权,从该行业已有的玩家人力体系当中直接挖走整个团队,试图以最快的手段进行商业变现。原因就是经历了新能源的这波爆发到回落,以及行业内部的尔虞我诈之后,企业对于培养人才已经失去了信心,企业其实需要的是在某个阶段能实现宏大目标下某一细分领域的生产要素。大部分企业其实招聘的不是人员,而是一个岗位,环境的不确定性让人的不确定性更加的放大。在企业主们的眼里,
人在不同阶段可以被归为资产,也可以被视作负债、费用和损益。只能说是内卷到了极致,原有的企业价值观在生存与安全面前也只是空想,结合这些企业的动向,再回头看金瓶梅,也能理解其中那些人物的种种无奈。PS,老厉害你的频道做得很不错,这里我有一个小建议,就是在分享工作方面的时候能不能开设一个专栏,比如金融、互联网、地产、游戏,分板块,然后在板块下面再细分各行业,像金融中的银行、基金、券商、保险等以结构化的视频去讲解,也能吸引不同领域的受众,更能为以后视频的侧重与制作提供支撑。
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
六年分阶段观察，比把新能源行业一次性判定为好或坏更有解释力。转向数据中心和收购成熟团队，可能加快商业化，却也意味着人才培养被短期成果压力挤压。高价挖人不等于新业务已具备长期需求。
启示
技术积累要识别可跨场景复用的部分，避免只追随某类客户扩产。企业若只购买成熟能力而不培养新人，短期效率可能换来长期接续困难。
值得关注的点
- 供电等新场景对原有产品是否有真实技术差异和验收要求。
- 高薪团队加入后能否完成整合与交付，普通员工是否分享增长收益与学习机会。