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S056｜上海游戏从业者：AI全流程尝试很强，也很累
行业： 游戏
地区： 上海
人物与概要
游戏公司从业者，实践多Agent协作开发
投稿人描述公司支持AI工具使用、个人跨程序美术设计协作的收益与疲惫。他观察行业减少新项目、依靠成熟产品和海外增长，并思考小型精英团队与初级岗位的发展。
视频来源： 「观众投稿分享」20260827：6位观众投稿分享，涵盖民航业、制造业、互联网大厂、游戏行业、上游垄断国企、VPN行业
读信时间： 00:12:13—00:15:39
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
投稿正文
老厉害你好,我是一名游戏行业的从业者,现在在上海的一家游戏公司任职,时常看你频道,收益良多。今天来分享一下我们行业当前的情况,看前两期观众分享和观察周边的同龄人,感到现在这个时间点游戏行业和其他相比对于AI的应用确实更加的多,也更加的频繁。以下这些情况并不适用于所有的游戏公司,情况较好的游戏公司基本上是这样的,一些营业模式相对比较老旧的小公司死去的确实也越来越多。在公司层面 公司目前会给每位员工配Codex的会员 并可以额外申请额度在今年早些时候 也会给经费让员工去测试市面上的新的AI产品 只需要输出对应应用报告即可还会做一些AI的培训 当然更多的使用技巧还是在工作当中摸索在个人层面 从阅读代码到美术资产的产出 AI都是实实在在的挑了生产力程序员基本不用写代码了 只review如果有token和精力,
一个人熟悉一套项目工作流后,完全可以从美术到玩法全包,这确实是可以实现的,而当技术和产能不再是限制的时候,想法和行动力反而成为了稀缺品,所以我们这个行业里的公司也都在培养和寻找那种超级个体,就是能全链路操作下来,并且有绝妙想法和行动力的人,我个人也尝试了一下多agent的协作,产出资源搭建游戏,确实可行,并且有非常强的掌控感,也很爽,但这真的太累了,你需要一个人跟程序美术设计多方agent去对话沟通,并且因为AI反馈很快,聊完这边可能那边就有新的结果,
可以反馈和推进了,和之前有个做量化的观众投稿一样,很累,但又停不下来,我个人觉得未来游戏行业可能会精英化,团队越来越小,一个模块可能就一到两个人,十人左右的精英小团队合作即可产生一个一线质量中等规模的产品,个人开发小体量,但优美的内容,大型团队仍然会存在,但是以精英核心团队加上大量外包人员的形式,虽然现在游戏公司就是这样了,约人手只招外包,使得一些初中级的岗位的从业者常常在各种项目之间流转,做些初级的工作,成长性也很缺失,说的有点太个人了,
聊聊行业吧,现在游戏公司基本上开项目越来越少,更多的是运营好手上的成熟项目,增长多来自于海外市场,顶尖的技术力的公司拓展日本韩国市场,甚至欧美市场,另一类的公司拓展东南亚,并把视野放到非洲等新兴市场上,个人觉得游戏行业有点处于上支币和下支币的中间,不温不火,海外有部分增长,但整体大环境较冷,让新项目风险很大,基本以平稳运营为主,因为没有新项目也缺少了很多晋升的机会,大家觉得能维持现在的水准就很好了,都低头干活也没那么卷了,当前的情况卷也没有什么性价比,
除非你真能卷成个超级个体,感觉老板们在等一个起点,一个让行业的生涯,生产模式或游戏规则变化的起点,就像游戏从网游时代到移动时代的变化一样,当起点出现了,大家就会一拥而上,现在还是潜伏在水面之下,求个匿名,感谢老厉害的分享,祝频道和老厉害越来越好,
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
全流程创作能力增强，却伴随疲惫，说明工具减少工种交接后也可能把多种责任集中到一个人。行业寻求超级个体可以提高短期产能，却未必建立可持续团队，更可能削弱新人练手机会。
启示
个人可扩展工作范围，但仍应识别质量边界和协作价值。游戏能否成功也取决于受众与运营，完整做出作品只是起点，不能把所有失败归于想法或行动力不足。
值得关注的点
- 全流程节省了多少协作成本，又增加多少个人工时和认知负担。
- 成熟产品与海外收入是否支持新项目试验，以及初级人员能否获得完整项目经验。