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S052｜西部县支行贷后管理：逾期增加，催收与降薪双重压力
行业： 银行 / 贷后管理
地区： 西部某县
人物与概要
国有银行县支行贷后管理人员，信贷从业近十五年
投稿人感到客户失业与还款困难增多，房价下跌使部分抵押物不足以覆盖贷款。催收工作令其无力，自身待遇也明显下降，他开始为持续困境调整预期。
视频来源： 「828房地产新政简评」20260828：“现房销售”和“40年超长房贷”来了，谈谈看多房价的三种叙事｜分享观众投稿｜
读信时间： 00:26:54—00:27:53
正文为公开视频读信的整理文本，标题与概要由整理者概括。来信中的经历与判断请结合原视频阅读。
投稿正文
老厉害你好,我在西部国有行县支行做贷后管理,今年以来明显感受到客户还款压力增大,每天看着支行的逾期贷款一天比一天多,不良贷款也一直呈现,现增长的趋势,客户经理每天疲于应对逾期催收,从业快15年一直信贷调现,可以说现在是我职业生涯里最糟糕的状况,通过催收发现好多人都是失业在家,大家都在熬,即便是现在能正常还贷的客户,也都表示不知道自己还能坚持多久,房贷客户很多逾期过后根本不在乎征信,甚至放弃房子的人很多,因为现在房价下跌的很厉害,很多客户的房产价值连贷款余额都无法覆盖,
我们在,推收的时候也是深感无力,我们收入待遇也较疫情前下降了快40%,真不知这种日子何时是个头,通过观看你的言报分析,让我对未来有了比较清醒的认知,至少不再像以前那样幻想,现在就是心里已经做好面临困境的准备了,匿名哈,
故事评价与启示
以下为整理者分析，与投稿原文分开。
评价
贷后岗位看到的是收入中断与抵押物贬值的叠加，不只是借款人还款意愿下降。催收压力和银行员工降薪，使双方都承受损失。但逾期客户本就经过风险筛选，这一视角不能直接代表当地所有家庭。
启示
债务问题要区分暂时周转困难与长期偿付能力不足。更多催收次数并不会自动创造收入，处理安排需要面对真实可支付能力。
值得关注的点
- 抵押物实际处置所得与未偿债务之间的缺口。
- 催收考核是否允许识别困难类型，以及员工与借款人的基本边界能否得到保护。